为什么有的人很回避与领导接触？

我试着从两个角度来回答这个问题，分别是员工和领导两个角度，都是我的个人感受：

第一个，作为员工，我不想「节外生枝」和「失望」

先说「失望」，这点大多数人应该能够感同身受。我自己是做策划工作的，难免的要经常去想一些东西，我很珍视我的每一次思考成果，我都会用心的记录和整理。但在完成这一切后，我秉持着「要想打动别人，就得先打动自己」的原则先打动了自己，然后交给了领导。结果呢，领导要么草草了事，或者置之不理，再或者，会错意。

领导常说，不看你的过程，只看你的结果，但在我看来，领导只会在意自己决策那一刻的态度、心情和想法。那一刻和我们在完成工作后汇报时的那一刻有多少的匹配度呢？我想结果是很容易令人失望的。

「节外生枝」怎么理解呢？其实还是源于我们自己对当前手头工作任务完成后的满足感，我们会心想工作任务完成，无论如何可以告一段落，但如果汇报给领导，领导可能会突然产生新的想法，又多了一事，或者对你已经完成的部分产生新的想法，甚至推倒了你的工作成果，一切重来。这就是「节外生枝」。

还有一种「节外生枝」，就是当我们在工作以外的场景和领导接触，领导很有可能无意间又聊起工作，甚至对你做出了一些工作安排，如果不接触，不就没事了吗？

接下来说第二个，作为领导，我希望能和员工打成一片，这样才能更好的安排工作。

我在去年升职成为了管理层，在作为管理层之前，我和团队的成员都是平起平坐，和大家关系很好，很多共同完成的工作，都是有商有量的来，后来成为管理层，我发现我的心态有些微妙的变化。

我会更加想要和团队成员打成一片，因为这对我来说有利于更好的管理团队，但我越是这样，大家就会越避免和我接触。

这种感觉就像，子女想要多和父母接触，却不知道父母想要什么，但其实父母想要的只是说说话。我作为领导时，我想要的也不多，只是希望能够更加了解团队成员，毕竟我要考虑合适的人做合适的事。

所以综上，我认为大家回避与领导接触，其根本原因是角度的问题，我的例子只是个例，但我相信不同的领导有不同的对员工的需求，但作为员工时的我们，无法精准的站好角度。所以既然搞不清楚，那我何不回避呢？

最后说说我的建议：

我们和领导说到底也只是工作关系，在工作中我们最重要的还是专注于把自己的工作完成好，把握好仅在工作层面和领导接触的度，把和领导接触这件事，当做做好工作的一种手段，而不是目的，就好了。