团队里的关系户混水摸鱼，报告里该写他承担什么任务？

看到这个问题，设身处地的想了一下如果是自己会如何做。

因为不了解你们团队的具体情况，我只能以个人假设的情景来思考，想来应有三种方式可以产生效果。

第一种：以退为进

这一种可能有些冒险，但只要敢做，兴许能起到效果。

人人都应该听说过一个词叫“捧杀”，因为我不清楚报告是否由你来主写，但如果是则更好，你可以在报告里将所做成绩都归功于他，若他想来介入撰写报告，你可以说他不用管。

反正他无所事事，稍微劝服一下让他感到省事，应该也不难。

那么最后可能的结局就是，自然有别人来向他发难。

对于这个结局我的看法是，作为关系户，想要一次性劝退很难，需要不停发难，才有可能知难而退。

第二种：究其根源

解铃还须系铃人，当初他怎么进来的，还是得怎么出去。

让他行动起来参与，或者是退出，由你们团队成员可能不好说，换成上级或者他的关系那层去说，可能会好一些。

只不过不是去打小报告，而是用事实说话，他既然无所事事，应该会有耽误进度，拖延等情况出现，这些事实可以用来和能够劝退他的人沟通。

第三种：令其惭愧

毕竟是一个团队，还是要讲一个贡献度的。

既然他无所事事，那你们就干脆当他是个隐形人，自己去努力把这个课题做好，做出好成绩，就有很多文章可做。

可以在报告里浓墨重彩的体现出这是每个人的贡献，包括他的也提进去，甚至可以把他的名字放最前面，如果能有一个汇报环节就更好了，一定要帮他刷存在感。

最后想要起到的效果就是让他自惭形愧，有个这个情绪，无论是劝退还是指责，都好做了。

最后声明：以上三种方式，皆为个人在不了解详细情况下设想情景所写，如有冒犯或不妥之处，还望谅解。