怎么判断老板有没有能力？

老板有没有能力？关键还是要看老板需要什么能力。

我觉得我在这一点上还是很有发言权的。在我入职我现在所在的公司前，我自己和朋友创业两年，虽然结果失败，但过程中我算是体会到了创业艰辛。再加上我进了现在的公司，和老板打了些交道，从他身上能够感受到，作为一个成功的老板，究竟该有怎样的能力。

什么能力，我先卖个关子：

创业初期，我和合伙人各司其职，用力发挥自己的专长，为了把一个个项目做好，这是实务，创业初期一定是实务，打基础的实务。但当规模达到一定程度，我们的工作内容要往发展的路线去靠了，精力有限，我们就会想着去聘专人来做专事，而我们自己，更多的是把精力放在公司业务扩大、发展以及规范化的方向上来。

都说“业精于勤”，本身可能所擅长的业务技能，可能也会因为精力重心的偏移而慢慢弱化，但反过来说，其它能力也会相应的提升上来。

我希望通过聊一聊我对现在老板的看法，来告诉题主，这个能力是什么。

我当时刚进我现在的公司没多久，便发现公司有一个垂直门户网站的同时，还有很多APP，并且还有很多APP正在开发中。应该和大多数进公司的员工一样，老板是一个神秘人，他的“传说”都会来自同事们的口中得知。我也是。

但总结起来就是，很多事都要找他请示。大到一个方案预算，小到一个出街设计。甚至更夸张的是，当时公司说实话人也不少，有一百来号，但我申请调休时，发现钉钉流程的最后一关竟然是老板（后来公司规模发展到300人左右时，便不是了）。

于是老板在我心中有了一个「亲力亲为」的形象。但这只是表面。

后来，我发现公司技术部门人数众多，可以感受到，公司的APP开发也是重中之重。自然，产品经理也会众多。我是运营，所参与的项目也不少，在和很多产品经理交流中，我发现只要老板一句话，原本顺利的上线进度就会往后延迟1-2周。

于是老板在我心中，也是在同事们口中，成了公司最大的「产品经理」，这是继「亲力亲为」后更深入的形象。因为老板也不是多么懂得产品专业，但它能够把握方向，用于指导公司手下的产品经理。

时间来到现在，我在公司入职已有两年多，在一家互联网公司，这个年头不长也不短。我慢慢深入了解了公司越来越多的产品线，也就通过思考知会了一些老板的想法。

就在去年年底，甚至是12月底，我手头上负责的主要项目突然被砍了。为什么被砍，我也知道，是因为公司市场部（也就是卖广告的）向老板汇报表示公司广告收入下降，多少和今年的行业景气程度、疫情原因有点影响，于是老板很果断，把目前公司还未盈利，或者盈利较弱的项目砍了。

因为我是老员工，能力老板也看得见，且把我留了下来。但我或多或少，会因为这件事去多一点思考老板的决定。

就我所知，公司12年建立，在16年的时候获得了千万融资，但老板没有急着扩张，而是直到我进公司那年，也就是18年开始疯狂扩张。我可以有理由相信，16年-18年这几年，老板一定是在思考公司的发展未来，和盈利模式。

后来想清楚，发现可行，应该是形成了良性的循环：收入能够覆盖员工工资，员工所做之事能够为公司创造收入。才逐渐安稳至今。

但实际上，老板在扩张期间，也从未停止思考，一直在和我们探索新的方向，新的业务。

直到此次，我的主要项目被砍，老板器重我，单独和我打电话，告知了我：2021年，我们有的项目，新的业务方向，可以让我尝试。

于是，我结合我过往对创业的理解，加上对老板的观察和思考，我算是明白了作为一个老板，应当有什么能力：

其实很简单，就是赚钱的能力。

作为老板而言，本质上还是个生意人，抛开除非有真心热爱的项目不谈。基本上一个生意人，就是不同创造赚钱的机会（项目），最后兴许能够卖的好一个好估值，好收成。

所以老板之前的「亲力亲为」也好，作为最大的「产品经理」也罢，都是赚钱的一部分。

我也同时觉得，这个能力不是功利，因为我们不能说一个生意人功利，否则就如说一个科学家太直男一样，这本没有错，是身份需要他这样。

当我明白了老板所需要的这份能力以后，当老板可能提出一些无理要求，或者甚至让我觉得老板有无知之处，我都会觉得没关系，我既然选择在这家公司打工，成为其中一员，如果老板有赚钱的眼光和能力，就行了呀。

题主你也说了，你在一个创业社区工作，既然是创业，你更要去观察你的老板赚钱能力和眼光怎么样，建议可以从他的重大决策和用人方面来判断。

我相信，社会运作，各有分工。

更何况，我觉得老板为了赚钱，亲力亲为，我相信他的赚钱能力是不错的。

「老板，我的彩虹屁收到了吗？」