张一鸣在字节跳动年会上念了段报告，讽刺「互联网黑话」，你看得懂吗？如何用通俗的语言翻译？

我是一个互联网黑话重度使用者，或者说曾经是。

这两天看到很多文章，都在讨论字节跳动张一鸣前段时间做的一个演讲内容，尤其是其中一段关于互联网黑话的引用。当然他演讲时没说这是互联网黑话，只是说这是从公司一些人文档里摘抄而来的互联网“八股文”，内容如下，我也贴过来：

“底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。”

记得当时读他的演讲稿时，这一段我瞟了一眼就略过了，因为我现在已经知道这些字眼所代表的内涵到底有没有用。但也仅仅建立于我对他们熟悉的基础上。

其实我对互联网黑话太熟悉了，也曾经想要熟练的掌握它。因为我大四实习加毕业的第一份工作，是一份策划工作，行业是房地产。但那个时候，我并没有把我所学到的东西和所谓的“黑话”联系到一起，还在认为这是专业术语罢了。尤其当时我不知做何种工作，策划成了我的惊喜发现，顾不上那么多，一心想着如何做到专业（本科学的会计，不过如今也不好意思跟别人说我本科学的会计）。

读到这可能心会想，明明是房地产行业的策划，怎么跟互联网的黑话扯上关系的？其实是因为我所在的是一个房地产广告公司，是一家乙方，整个运营模式是基于互联网的。所以在这个背景下，再加之我从初中以来就开始建立培养的网感，我对这些互联网黑话越来越熟悉了。尤其是当时出于对专业的敬畏，我认为我学得很投入。

在这两天看了许多关于互联网黑话的文章之后，我也开始思考这个我熟悉，包括现在都用的东西。我最先思考的就是，这个黑话是如何形成的？

我结合自身经历大致得出一个理由：因为它好学啊。

在当时初入策划工作时，我被一位同事推荐看了一本书，叫做《房地产破冰术》，这本书很老，我当时还是淘的二手书。到手以后我几乎是一口气看完的，我不得不说这本书对于我的职业生涯有着奠基的作用，在那之后我几次搬家，这本书都没有舍弃过。我从这本书里学到了很多思路，看到了很多案例，在作者流畅的语言下，我很快掌握了一些专业词，类似于“赋能””底层逻辑“”组合拳“”闭环“等等。说真的，这些如今看来是“黑话”的词，只要随便抓起一本同类书，看一遍便会略知一二。

后来在工作中需要不断地输出方案，方案多是PPT，大多数PPTer应该知道，PPT讲究美观，这个美观指的是排版，不只是图片，还有文字。这必须区别于Word的段落式文案，我必须学会精炼的语言，用更少的字呈现在每一P上。记得当时我写完一版方案，如果思路无错，我的主管便会跟我具体指出哪些语言可以精炼。所以现在用PPT的眼光去看前面张一鸣引用的那段话，你会发现，每两句就适合一P，而且做出来后这个PPT肯定看起来很高级。

其实我做房地产策划前后也不过一年，但我敢肯定它是我打好“黑话”基础的一年。

在我认为“黑话”好学之后，我想到了第二个互联网黑话能够形成的理由：为了销售。

讨论这个理由，要先分清楚使用黑话的场景，它一定是分内外的，像张一鸣引用的那番话，如果是给自己公司领导、同事看的，我认为大可不必。但如果是给甲方，给客户看的，我认可是可以考虑的一种方式。我把这种方式叫做：包装。

我当初做策划时学到的精髓之一，便是包装。

何为包装？可以说这是如今消费主义的“原罪”，不过这是另一个话题了。比如奢侈品的包装是品牌，酸奶的包装是技术，饮料的包装是健康。仔细想想，同一品类的竞品之间，就是靠某一区别作为卖点，并且无限放大，做广告，做slogan，做外包装，让消费者觉得物超所值。但对于消费者来说，真的需要这些卖点吗？难道不是看需求来吗？永远都被牵着鼻子走。

同样的，在和甲方客户的商务沟通中，这些黑话就是包装。这里涉及到印象的博弈，在商务谈判中，彼此的专业性将会成为一个基调，如果有哪一方缺失，则会很快处于劣势。所以黑话的使用，能够很好的解决这个问题，站稳阵地。

说完我的黑话学习背景，我最后要聊的是，为什么张一鸣会引用这句话来演讲？

我现在所做的工作十分稳定，公司虽然是私企，但发展的还不错，我也愿意尽心投入在岗位上。但我在公司里的岗位是一波好几折，最初是做策划岗，后来去做了一个季度的编导，随后在公司的一个音频项目做了大概一年，最后又回到了营销推广的岗位上，和策划也有关。因为整个公司的产品和字节一样，都是互联网产品，所以我所做的所有工作，还是需要用到不少互联网黑话。但工作越投入，我便发现，黑话越不要用。

我在公司做的工作，不需要对外接触客户，这和我第一份工作安全相反。但我在公司的早期工作，还是习惯用黑话，虽然没有张一鸣引用的那段话那么夸张，但也读来十分生涩了。于是很快我就发现一个弊端，这并不利于公司内部的沟通，更不利于工作的推进，黑话并不是人人易懂，一份文件一段话发过去，对方不一定能全部理解，哪怕是在一个会议上，同事也是一知半解，但同事可能也好面子，故意装懂，于是工作无法做到位。再者，内部工作更重要的执行，黑话大多用在思路和规划上，想比做容易，好比创意容易执行难，我们在实际工作中，与其想那么多黑话词语，不如通俗易懂的告诉大家是什么？为什么？怎么做？

我想这就是张一鸣引用这句话的原因。

去年，我还在公司音频团队时，在一次复盘会议之后，团队里的一个主播突然说，在来到这个团队之前，我都不知道“复盘”这个词。另外也有几个人附和，我当时很惊讶，确实很惊讶，因为我根本分不清哪些不是黑话了，我原以为“复盘”这个词通俗易懂，就是字面意识，却发现它早已不知何时根植我的脑海里。

只愿黑话精简，让每个词都用到实处吧。