如何写每周工作简报？

因为不了解你的业务，所以我更愿意分享我的思路，既然你提到了四个维度，我且就分别从这四个维度出发来阐述：

一、内容架构

其实周报的内容架构思路很简单：业务进度→亮点提亮→缺点弥补

1.业务进度：

可以是重点数据、关键环节进展的直接展示，不拐弯抹角，是什么就写什么，这一pa的核心是”重点“和”关键“。最影响盈利的数据和最影响结果的环节，优先展示这些内容，其它内容如果有表现好的，也可以一并展示，但不要喧宾夺主。

2.亮点提亮：

做得好的地方单独拿出来说，要知道老板在看周报时，可能并不会花很多时间或者一字一句阅读，所以亮点提亮是为了把自己做得好的地方保证让老板看到，算是一种”隐形邀功“。而这里所谓的提亮，其实就是为什么做得好，也一并分析，这样才能让人觉得你做好了，并不是偶然。

3.缺点弥补

一味的夸赞肯定是不行的，有好有坏才会完整。所以一定要把做得不足的地方写出来，这一pa就算没有也得有，而且务必写上你的解决方案。在职场中，厉害的人不是提出问题的人，而是解决问题的人。

其实这个环节对我来说还有另一个作用：当我希望公司或老板在某一方面进行优化时，我认为在周报里汇报不足之处是个机会，因为我会在解决方案中提建议。一直这样下去，但凡有一个建议被采纳，都会是自己表现的一次机会。

二、内容的精细程度

在我看来，这个周报一定是精细的，但不一定是全面的。精细到位了才会有效，而全面往往是容易导致关键信息流失。所以要精细，至于精细程度，这取决于你的业务类型。但无论如何，作为业务部门负责人，想必你一定有抓住关键数据和环节的能力，而这些关键的东西，往往都是最精细的，不容易被他人注意到的。

所以，精细程度可以理解为，你只要做到能够彰显你能力的程度就够了。

三、格式/工具

格式和工具我一并说了吧。

其实基础的周报，在现在流行的办公聊天软件上都有模板，大可模仿使用。但那个只是模板，所以我后来会不定时要求部门各项目组成员做一件事，就是优化自己的周报模板，我自己也会优化向老板汇报的模板。

为什么要优化？因为业务可能会不断调整，所以汇报是否到位要不断的审查，再一个就是为了节省做表时间。一个好的周报模板，一定是一劳永逸的，不会让员工感到形式困扰的，更不会影响日常工作进度的。

至于模板长什么样，因为不了解你的业务，所以我也不好瞎做分析，如果你愿意，我们可以私信的形式交流。