职场中如何抓住领导或老板的心，为自己争取更多资源？
说点实际的，一句老话，机会永远都是留给有准备的人的。
像找老板争取资源这种事，我觉得只用努力让老板知道你已经准备好了，就没问题了。
如何让老板觉得你已经准备好了？
我们来切换到老板视角看一下。
老板每天都很忙，有很多处理不完的事情，要想很多如何赚更多的钱。
在这种情况下，哪怕是他昨天给你安排的工作任务，到了今天你向他汇报时，他都有可能要回忆下他什么时候或者为什么要给你安排这个工作任务。
所以当你向老板争取资源时，我们最好就假设情景对于老板来说是突兀的。
可能对于你来说是一件经过深思熟虑并且非常有把握的事，但在老板感到临时的时候，你会出现两种表现：
- 你完全不知所措，想好的事不知道如何张口，因为老板总是一副随时会失去耐心的模样；
- 你开始表达了，但老板的姿态拿出来，就有可能会在三句之内开始指导你，这样你就无法完整地说出你的想法。
面对上述困境，你可能已经做好了争取资源的准备，并且有信心能达到老板的期望，但你没做好搭建老板静下来，耐着性子听你争取资源的场景。
对此，我试着思考并总结了以下方法（第三种我还挺常用）：
- 重视铺垫
这里的铺垫指的不是争取当下的铺垫，这只会让老板耐心更快丧失。
我指的铺垫是在你计划争取资源时就开始铺垫，比如在计划之初，可以向老板汇报你的计划和计划完成的DL，提前给老板一个预期，你可以是随口一句，也可以是正式地汇报，但一定要信心满满。
这里的关键是提前获取老板的认可，让你去做第一步，还避免了无用功。
这样等到了计划完成时，你可以提及先前的汇报，唤醒一下老板的记忆，老板自然就会少一些临时感。
- 渲染目标
这个原理很简单，能做老板的野心自然不小，格局也足够大。
要想让老板能够静下心来听你汇报，我觉得你需要把资源所能完成的目标认真包装一番。
并且作为结果放在一开始汇报，只要这一环节足以吸引老板，老板自然也就花时间聆听，甚至还会特意安排时间与你沟通。
因为他觉得你和他站在一起。
至于这个目标究竟怎样包装才算有吸引力，这个还是需要结合自身业务来定。
- 他人背书
如果你和老板器重或者信任的人关系甚好，或者高管关系处理得也不错。
不妨把你想要争取的资源，先去问一问他们的意见，获得他们的支持。
有了他们的支持，在你向老板争取时，把这份支持放在前面托出，我想老板总会有些在意，也会多思考一番，你所要的资源到底如何。
只要他开始考虑了，就赢下了大半了。
剩下的大半，就看你争取资源的计划本身到底有没有效了。