提交的工作成果有问题，但上司不直接指出问题，而是让我自己去检查发现，效率不高，该如何应对？

职场中我们讲究对事不对人，更要讲究具体情况具体分析，很多时候我们讲方法论是没用的，不如多对当下情况分析分析。

首先，你遇到的这种情况，我们应该先明确，上司为什么不直接指出问题，我认为原因有三：

1.上司没空

2.上司想考验你

3.上司也不知道问题在哪里

至于为什么要分析上司，原因我最后有说。

这三种情况就看你认定是哪种原因，然后采取相应的应对措施。当然，不管你选择哪一种，效率不高都没关系，因为应对过程中的态度和结果更重要。

1.上司没空：这种情况结果最重要，我建议不管工作成果实际存在多少问题，找到一个就立即向上司汇报，这样上司会感到你为他分担了一部分事情，哪怕他后来再检查出问题，也无妨。最多只会检查的不够仔细，让你下次再注意。

2.上司想考验你：这种情况过程更重要，效率不高没关系，因为上司就是为了让你成长。所以你要做的是在检查过程中，围绕这份工作产生的疑惑和拿不准的地方，都要一一列出，并试着解答和思考，最后一并把思考呈现，这样上司就会觉得他的目的达到了。

3.上司也不知道问题在哪里：这种情况挺普遍的，但我建议遇到这种情况千万别拿着问题还去问上司对不对了，你就只用自己努力检查出一个结果，然后呈现给上司，不管对不对，但上司接受程度肯定比前两者都要高很多。

最后，无论是遇到哪种情况，我们最要快速应对的其实还是换位思考。因为只有换位思考，才能明白上司的预期是什么，只有你最后产生的价值大于上司的预期，上司才会满意。