如果你是中层管理者，允许属下员工上班摸鱼吗？

实际上，不允许又有什么用呢？

员工上班摸鱼，我们很多时候都在怪员工自己不上进，心思没放在工作上。

但我更愿意中层管理者多找找自己的原因。

在我看来，防止员工摸鱼的唯一办法只有工作量。

能够合理地分配工作量，做好上传下达的工作，才更重要。

这里多说一句：这里我说的上传下达不是指简单的命令传递，而是合理地把上级安排的目标拆解到下级员工的身上。

什么叫合理？能够让员工按你的预期完成并且发挥出他个人最好水平，这就叫合理。

我觉得这也是中层管理者的主要挑战。

那么说回来，工作安排的不好最直接的表现就是员工摸鱼。

除非是那种已经开始摆烂的员工，想必也是看得出来，这种员工也不存在允不允许的问题，而是留不留的问题了。

如果工作安排的好，最后的结果应该也成功了一半，这也体现了中层管理者的水平，更能赢得下属的尊重。

在双方都尊重彼此的情况，才会说有劳逸结合一类的说法，才会说允许下属员工「适当」的摸鱼。