直属领导向大BOSS承诺了无法完成的OKR，又下放给我，该如何处理？

我认为做到下列三点，可算做一种处理方式：

与领导沟通「积极去做」的标准

领导可能也知道自己不懂技术（这里不是帮他说话），但又需要你来执行，所以这里他只好让你积极去做，至少完成比完美更重要。

但需要和领导确认的是不是「完成」更重要，如果是的话，你也有了一个「合理」的目标。

与领导确认「结果」对自己造成的负激励影响有多大

领导多以「结果」为导向，但实际上是不可能完成的，领导不懂，那就证明给他看。

如果领导坚持这个「结果」不变，那么就需要沟通清楚这个「结果」对自己的绩效/业绩影响程度有多大，按道理要争取的是「过程」做好了更加分。

如果领导没想清楚这个，你需要去适当的「教他做事」。

自己确实尽力去做，问心无愧

这一点是前面两点的基础，你只有真的尽力去「完成」，才有可能有一辩之力，有沟通的资本。