公司团建日记：聊聊我在此次团建中做出的选择

公司已经很久没有团建了。

上次团建是在19年，那个时候我还只是一个项目的负责人。我们去了长沙附近的一个景区中的农家乐，那个地方专门承接公司团建，有专业的素拓团队。于是我们被分组进行了一次激烈的素拓，那次之后，我得出的结论是：通过这种团队游戏似乎不会增进同事之间的情谊，反而去聊一些生活的共同话题，更能让彼此的关系共振起来。

这一次，公司又一次选择了农家乐。只不过这次不会进行素拓，除了吃饭聚在一起，剩余时间都是自由活动。但其实这样的自由度一开始效果也不好。

选择一：部门团建or公司团建？

早在几个月前公司就发起了这次团建，同样地，也是自愿报名，但我的部门最终只有两个人报了名，其中一个是我。我分析原因主要还是团建放在了周末，部门的员工们到了周末更想要有自己的时间。

所以这次公司在发布通知前，我就和行政做了一次沟通，我说是否可以改成强制一点的，因为我本来11月要在部门内部开展一次部门团建，但如果公司要搞，我可以取消，但我就担心自愿报名到的人不会齐，那我还不如搞部门团建。这时行政部门也是直言直语：如果你们部门搞了团建，就不能参加这次团建了。这句话有反将一军的意思，好像我选择了部门团建，就是脱离集体，搞小集体主义。

此刻，我多少有些两难，因为我既想要不脱离公司集体，又想部门人员尽可能全地参与团建。最后我折中了一下，只能舍小顾大。

我在公司发出了通知以后，第一时间在部门内宣布此次团建也是部门团建，如果要请假需提前向我报备，也就是说，我默认了大家必须参与此次团建。最后的结果是只有3人请假，比预想情况要好很多。

选择二：照顾部门or职场社交？

因为请假的人当中有我在部门里比较熟的员工，这让我担心此次自由度很高的团建我却没有一个稳定的”组织“。我转念想要不干脆就和自己部门的员工一直玩到一起。但实际上，他们抱团比较严重，一方面我不担心他们会互相不亲近，另一方面我也不觉得我不加入会对他们产生任何影响。更何况还有一个他们平日里工作接触比较多的副经理带着他们，所以我在此次团建，选择了职场社交，并且是大胆的跨部门社交。

我也顺理成章地说服了自己：毕竟很多时候我要协调资源和跨部门沟通，甚至还要协调跨岗位的矛盾，所以我多进行职场社交必然是有好处的。

于是从坐上公司大巴开始，我便主动地去与跨部门比较熟的同事交流，参与到他们的话题中。这一切也得益于一种奇妙的氛围——此次团建没有带家属的一群人自然而然就聚到了一起。后来我一看，竟然都来自于不同的部门。

虽然做出了这样的选择，但也会担心部门员工会觉得我并不关心自己部门。尤其是在午饭时，他们大部分人都坐到了同一桌，而我单独选择了另一桌。包括后来下午的自由活动，我和我的“组织”玩起了剧本杀，一直想找个安静的地方，本来在一个休息室静了下来，结果部门的员工们都过来了，他们开始搓起了麻将，而我却带着“组织”去找安静的地方了（当然一切可能只是我的多想，他们也没有多虑）。

我相信大多数人会把周末的团建当做工作，并不会带来轻松感。原本此次团建要定在周日，我还苦恼于团建完第二天就要上班了。反而定在周六，我就当周六加了一天班就完了。

所以在这种心态下，或许做出一些刻意的选择会让一次团建变得更有意义。