为什么在职场，能力越大工作量就越大？

小冤临近30岁入职了一家公司，他之所以从上一家公司辞职是因为他觉得公司的发展方向不符合自己的职业规划。

三年前小冤刚入职上家时，公司还在深耕国内市场，三年过去了，却在海外发展的道路上越走越远了。

他认为海外业务并不是他的优势，所以他坚定要回来做国内市场业务。

即使他当时已经做到了部门经理的位置，仍决定离职。

因为小冤已经快30岁了，他觉得自己需要尽快去做一件愿意为之奉献一生的事业。

于是小冤来到了现在这家公司。入职前的面试很顺利，面试他的是部门总监，因为他提前做了调研，所以面试时对答如流。

面试完第二天就顺利拿到offer，小冤入职了新媒体相关的业务岗位，独挑大梁，把公司的新媒体业务都接过来。

刚入职前几天都是适应工作，并不忙，他也觉得这份工作的工作内容是他想要的。

并且他也很快根据新媒体业务的现状进行梳理，很快出具了方案想法，准备去和总监沟通。

方案是沟通了，但并没有任何水花，总监在沟通过程中，还给小冤画了大饼。

总监知道他想要转型做国内业务，小冤也有点不自信，或者说是谦虚更准确，他跟总监说自己对国内的工作业务可能不太熟。

结果总监把这句话非常当回事，把自己的姿态抬得更高了，张口闭口要带小冤成长，并且炫耀自己过去的成绩。

小冤其实也不负众望，总监安排的每件事都踏实完成，并且成熟度很高，总监很满意。

但总监表面却说：我不喜欢夸人。

做了一个多月，总监便单独和小冤说，会让他以后管理更多推广的业务，不只是新媒体。

但其实就是执行更多的工作业务。

于是从那以后，小冤的活越来越多，不只是做新媒体，甚至他开始顾不过来新媒体业务。

他开始做起了媒介，同时还兼顾着做舆情监测，每天要处理很多突发事件，也要去采买达人做投放，甚至在双十一前后，他还负责了一个综艺赞助的传播项目。

小冤本来为了锻炼自己，没有抱怨过什么，直到他后来发现因为自己难以同时推进如此多事，便主动跟总监提起自己**“精力有限”**。

这四个字，小冤在过去的工作中从未提起过，因为他觉得自己精力旺盛，能比别人做更多的事。

再后来，小冤发现精力不够的原因，并不完全是自己的原因。

因为他也提过招人，总监答应了，甚至还让他面试人选，结果人就是招不进来。

小冤很擅长推动项目进度，但他渐渐发现，自己部门的总监竟然成了项目推进的最大阻碍。

总监经常找不到人，发消息给他，回复都是模棱两可的。

要是当面怪总监难联系，总监又怪大家主动性不强，判断力差。

总监从不在自己身上找原因，他觉得自己安排的一切都是合理的，都是理所当然的。

春节假后，小冤发现自己提不起精神来工作，因为他知道自己又要去面对繁琐的杂务。

这和往常不太一样，他知道这中间一定出了问题。

收工第一天，总监召集大家开会，让大家梳理自己的手头工作。

小冤听到后，花了心思制作了一张表格，为的是把自己手头要做的事直观的呈现给总监看，并提出了解决方案。

结果还是没有水花，他只能继续边工作，边寻找走出困境的出路。

所以，在小冤看来，为什么在职场，能力越大工作量就越大，是因为“事在人为”。

这不单单是指“有事（工作），就必须有人为之”，还指“事（工作）多，也是有人为之”的。

人，很重要。

人越好，一切也就越合理。