手记
8月31日 · 周一
1 条8月21日 · 周五
1 条8月20日 · 周四
1 条7月28日 · 周二
1 条7月27日 · 周一
2 条下午继续调那个AI视频,调到后面累了,工具也开始出问题,卡在那儿,脚本也没改。后来被叫去讨论团建——去溯溪,两个方案投票,最后关键一票是经理的,她不太满意,又没结果。
其实我心里有点想法:一个方案平和自由但氛围有点刻意,打造原始部落那种;另一个有刺激项目但环境在大自然里。我想综合一下,但也没说出口。最后没结果,活也没干完,回家继续。
快下班时下暴雨,以为会堵,结果半小时开到了,路上开窗通风,感觉挺好。
晚上藏藏用昨天山姆买的无花果煮了鸡汤,还炒了个菜。可惜忘了拿娃娃菜一起煮。
7月26日 · 周日
1 条7月4日 · 周六
1 条7月2日 · 周四
1 条7月1日 · 周三
1 条下午沉浸式地做AI视频,进度挺顺的,生成的画面也还挺满意。后来生成视频的时候发现用Seedance 2.0有点大材小用——我要的不是那种特别复杂的。换成可灵3.0,用首尾帧的方式就非常丝滑,也还挺有创意的。差不多五点多做完发出去等反馈,反馈到了,明天改。
下班早一点,路上比较通畅。接到藏藏直接开车回家。今晚正常做饭,做了红苋菜皮蛋汤和荷兰豆炒香肠——香肠怎么做我都喜欢吃。
洗完澡打游戏,这几天晚上都差不多。但下一周还是得改变,先这么过吧,等到周五又要看脱口秀了,这脱口秀根本看不完。
补充一点:我感觉自己课题分离得更好了。以前会想"别人怎么那么忙?他在忙什么?"现在觉得不用管那么多,做好自己该做的事就完了,不要老想着卷自己。
6月24日 · 周三
1 条周三,上班。
上午一来先把组长要的文档表格数据给通了一下。后来返工了——但这里我真想吐槽一下,那个表格一方面问我们会不会填,另一方面逻辑只有她自己懂,不教的话真没人懂。反正可能表格人就是这样吧,先适应,也没什么好改变的。
然后开始调选题,把链接来源夯实了一下。下午1点45要开选题会,早点开挺好的。
大概11点下去办停车卡,没有车牌号真的就是很麻烦,各种沟通各种确认。他们对这种无牌业务也确实不太熟——能理解,但还是觉得很繁琐。不过算是办完了。
上来大概11点半,又让搬东西——两个大箱子,是实验仪器。又下去又上来,差不多11点50了,然后下来吃饭,碰到了拍摄剪辑师,浅浅聊了一下。他不是那种主动输出型的人,所以我就多提问多聊天。
下午两点开选题会,开到3点。整个选题过得很顺利,没有否掉太多。后来聊到AI视频那块,经理说觉得我做AI视频的周期有点长,她的预期是半天。我急忙跟她解释说那是特殊情况,希望她预期不要降那么低。尤其今天给她看了一个AI选题的案例,说这个其实可以很快的。她说不会以一个案例来建立预期。
结束后开始改选题,改到下班才改完,很多小细节都得抠。
后来策划组长跟我们沟通存稿进度的事。我跟她说选题今天才会定、明天才能定稿,写脚本可能得往后推一推。结果她说话真的挺难听的——什么"我说过什么什么"、"你是想怎么样"、"你就给我忽略掉啦"诸如此类的。
下班开车去接藏藏,路上还好不怎么堵,挺顺利的。
6月18日 · 周四
1 条周四,上班。
上午一来先搞AI视频,没跑出特别理想的结果——那种机械运作方式太抽象太难描述了,提示词非常难写,搞了一上午也没跑好,感觉有点浪费时间。不过顺便让跑了一下7月份的选题,初步看上去还行,后面再调。下午得优先把脚本改完,改完再继续处理AI视频和其他事。
上午经理突然来追账号的安全情况和标签,我快速去了解了一下。反馈后结果显示账号安全要绑手机号,这里就复杂了一些。去问有没有能绑的手机号码,才知道那是个员工号,可以和企业号绑一个。东研究西研究,最后发现应该不用纠结。工作中总会有些这种小插曲。
找策划组长沟通号码的事,发现她讲话比较着急——可能她本身就是那个性子,也可能做事被人打断会比较激动。换成我的话可能也会这样,互相理解吧,我自己也不要太敏感。
还花了一点时间纠结继续用Kimi Work还是Work buddy。纠结来纠结去还是决定用Kimi。Work buddy虽然用的人多,但过于主张伸手即用,不是我想要的。Kimi整个调性、简约感我还是更喜欢。Work buddy先关注,等后面有大的突破再用也不迟。
中午给我爸发消息,问他最近有没有吃水果。他说他想回去了,在医院心情不是很好。我赶紧劝了劝他。
下午先把几个脚本改完,又把AI视频做完交付了。AI视频搞了半天也没搞满意,我自己不是很满意,但大差不差要交付了,经理看了说定稿了,项目就算过了,还是花了两个星期。
脚本这块,我在尝试总结经理到底想要什么样的,慢慢也明白了。她对内容质量要求挺高的,但从执行角度来说,那种扎实的内容完成难度很大。我有个突然冒出来的念头:基于现状,加上刚进试用期第二个月,我觉得需要优先满足经理的内容需求,然后倒逼制作后期这块的能力提升。脚本策划如果过了经理那关但后期能力达不到,那就去招人。而不是迁就现有的后期。脚本达到要求,是我能力的体现。经理最近说的痛点要场景化、内容要落地要具体,我都明白。
有个小插曲:这两天剪辑那边任务比较重,我算是擅自调了排期,策划组长很不满意,说了两句让我引起重视。这周进度确实盯得比较松,下周起得盯紧一点。底层逻辑就是有事多沟通,不要闷着、不要擅自做决定。后来剪辑师今晚不得不加班把明天要发的视频剪出来。下班跟他简单聊了一下,了解他之前剪什么,对了对一些想法。
晚上回到家,先做了个咖喱鸡肉,水稍微放多了一点,但吃起来还是挺爽的。刚还点了份炸鸡,藏藏点的。然后把明天要去藏藏家吃饭要带的礼物整理了一下——第一次上门。问了一下藏藏明天有多少人,亲戚还真挺多的。
晚上开始打英雄联盟大乱斗,本来在大电视上玩,后来自己电脑上也下了一个,两个人一起开黑。打了好几把一直没赢,打了五六把吧,最后一把靠队友突然的勇气才赢的,本来感觉要输了。
6月17日 · 周三
1 条周三,上班。
上午本来想写一个脚本,让Kimi Work帮我做个深度研究,关于我要做的选题。结果做了一上午都没做好——它研究得太深度了,调用了非常多的Agent子任务,面面俱到。一直到出来吃午饭,它才到写报告阶段,写报告也写了蛮久。感觉应该是好用的,但下次得把需求说清楚,定目标定准确一点、可衡量可量化。
同时把选题进度整理了一下,追击计划又完善了一下。
本来想约明天过脚本会,但领导明天不太确定,她想约今天下午。我说下午4点前能写出来,她说OK。所以下午优先把脚本赶出来,再整理整理,4点半过会。明天应该就是改脚本定稿和做选题。
上午还给经理看了AI视频,她说还有些细节要调整。这个也是预期内吧,确实有些细节还原得没那么好,到时候听听她的想法。
下午先把脚本写完了,然后调整了一下账号运营方案,就去开会了。先是聊调整方案,再聊脚本。过程中肯定有很多质疑和否定,之前我可能会比较敏感、不愿面对,但现在感觉要言行一致——我心里知道这没什么,而且我其实挺喜欢头脑风暴的,只是不喜欢别人否定我的想法。但这也很正常,要坦然一点面对。经过今天这一波,感觉心脏又厚了一点,后面应该也能比较开放地去面对所有建议。
AI视频也还行,提出的修改建议比较合理,没什么大改,就是微调。
开完会经理单独跟我聊了一下。她反复说第二个月希望我有更多想法,一直强调希望我能拿出更多想法和灵感,大胆一点,说能给我创作空间。我觉得这个创作空间挺好的。结果她说她的诚意是——脚本卡得松一些。我听到这话开心不起来,因为这意味着她可能标准比较高,我的脚本她觉得不够。但课题分离吧,她觉得不够又不代表别人觉得不够,反正我交付的时候自己觉得是满意的。
她对第二个月的期待就是希望我拿出更多想法来。那干脆我也不拘束了,让思维活跃起来,先不管结果。试用期嘛,把能力和态度多多展现出来,过程中没什么错。
晚上和藏藏通关了互动游戏《盛世天下》,总共耗时十三个小时。
6月15日 · 周一
1 条周一,上班。
本来是计划把账号运营再梳理一下,结果9点半突然被通知要做绩效面谈。我的顺序排在最后一个,当时紧张了一下,因为看了一下时间感觉快到11点了——今天11点要抢喜人奇妙夜线下巡演的票。跟藏藏说可能只能她一个人抢了。
结果到点了,我虽然还没排到,进去也能抢,但还是没抢到,实在太火爆了。大麦这个抢票机制特别不合理,选座什么的效率远不如抢演唱会那种。抢两个人的票非常不友好,速度肯定比抢一个人慢。
绩效面谈这块,刚好到6月11号满一个月。策划组长对我做了一些绩效反馈,整体评价挺好的,给了很多正面评价——说我有策划逻辑、有工作经验、适应得也不错。希望我接下来在沟通的主动性和产出交付效率方面有所提升。这两点确实是我之前自我意识到的问题,也是经常纠结的点。
我的解法是:交付效率方面,尽快摸到门道,找到固定模板,把工作流形成习惯。沟通方面,昨天也和藏藏聊过——千万不要内耗,主动一点,想要什么就直接去沟通。因为我总是在开口之前想太多,预想会收到什么反馈,导致犹豫。但你不开口,这件事永远就是薛定谔,概率永远是0%。只要开口了,成或不成都是50%,而不是0。
后来经理青姐也跟我聊了,她先说不要因为请了5天假而有压力,这个确实挺好的。后面安排了第二个月的工作方向:一是手头那个一站式账号的盘活,二是要接触徕乔(高端仪器实验室通用仪器品牌)的协同。看了一下策划组长反馈的框架,第二个月应该是协同为主,参与一些内容,不是主要负责。这个月还要完成AI短视频(可能这两天就得交付)、GEO微电影方案、阶段性的交付——反正一周一篇内容之类的。堆下来工作量挺饱和的。
感觉接下来确实得把每天拆碎了。这周脚本必须前置,选题推进完才能安排别的。所以每天都得拆成几个小时必须完成什么,计划性要比之前更强。之前可能只想到上午做什么、下午做什么,现在得规划到一个小时做什么、两个小时做什么。中间想摸鱼的话,就小小休息一下或转移注意力,不能真摸。
整体适应的节奏自我感觉还挺良好的。第二个月压力肯定有,不可能一直安逸下去,毕竟是一个企业。只好迎难而上了。
今天把副业也推了,确实活比较重。晚上回去可能还得把AI短视频再搞一搞。
下午前半段花了大概1到2个小时,把账号运营思路梳理了一下,出了一个版本。然后开始做AI视频,发现遇到卡点了——可能太想要完美,一直纠结,其实降低点标准就好了。最后没怎么完成,得晚上回家继续搞。
快下班的时候,策划组长叫我过去。上午开会说让我接下来协同一个账号,说是内容协同,其实就是运营。我还是太天真了。他给我介绍了一下那个账号的运营思路,品牌叫徕乔——徕卡的徕,乔家大院的乔。对我来说确实是个小挑战,对这些仪器不太了解。好在他给的思路比较明确,节奏也比较温和。接下来先以给选题为主,这几天先研究研究。
接下来三天任务挺重的,每天基本都要出一个脚本。必须把时间切碎,又要出脚本又要出选题,得把写脚本的效率提上来,日常积累也得再多沉淀。
下班时候捋待办事项,确实溢出来蛮多的。但记细一点感觉更可控。我一直在用滴答清单,事情少或者缺乏规划的时候它的作用小一些,有段时间都没怎么用。现在事情多了,它的提醒各方面都变得很有用了。
先坐地铁回去,晚上得把AI视频搞完——今天不搞完接下来更没空搞了。工作量对我来说到底算不算多我也不好说,但刚好进第二个月,先干着吧。如果实在压力太大可以去沟通,部门管理这块比较主张多沟通的。
6月5日 · 周五
1 条2026-06-05上午跟经销商大会的直播,早上起来调了OBS只录声音没录画面——加视频文件太大了,同时顺手导图片、跟进图片进度。本来还想抽空做AI视频,发现确实难分心,不过我觉得问题不大,专注听会也是正事。下午继续跟。听这种会对我来说有好处,确实能帮我对这个行业加深了解。跟参加一次论坛、逛一次展会差不多,都是很好的学习机会。我爸今天上午检查做完了,下午再做一个就全部结束,后面看怎么安排。下午本想做AI视频,一个场景做了半天达不到理想效果,提示词也不知道出了什么问题。没法分心去专心解决,就先放下了。继续听经销商大会,收获很大——完整听到了公司的发展历程故事、规划、很多细节,对公司了解又深了一层。还知道公司扩大版图并购了一家新公司,明显是为了拓展业务线。也听了很多行业内专家的分享,虽然偏销售和老板视角,但也挺有收获。快下班时账号要发布的视频一直没来,催了一下。然后改稿子、改后期,一直到7点才发布完。张长晚上要去酒店见个场吧,我赶紧下班回来,准备看歌手、拿快递。
4月1日 · 周三
1 条3 月的最后一天,今天状态还行,但是感冒好一点,脖子不痛了,但是还是会流鼻涕。白天的话,主要是把藏藏的一个其中一个梦给做了一下,然后用了一个新的工具,就是 LibTV。发现很好用,但是正因为好用,所以想做的更精细,就没想到花了更久的时间,导致没有时间干那个商单是昨天接的,还挺好的,300 块钱,看能不能顺利搞定吧。要是顺利搞定的话。反正不管顺不顺利搞定,我接下来已经打算继续去发同类的那种适合婚礼视频风格的各种 AI 视频。就告诉展示出我做这个的一些想象力和能力吧。然后有藏藏的帮助下的话,我也能做很多主题。今天去接了藏藏下班,然后去吃了那个砂锅米线,还挺好吃的,两个人都觉得挺好吃的。它是那个番,我吃的番茄味的,它吃的泡椒味的。然后晚上回来继续把这个视频给做完了。今天算是把号在上面了。等明天的话,明天我还是想把公众号、小红书都好好运营一下,各方面。把自,让自己的各个自媒体走起来。