下午在调那个版本，调试、优化处理事情。下午发现kimi可以接api，才发现之前没那么搞，感觉自己也还是没有融会贯通。然后就搞了一下，发现比workbuddy的用户体验是持平的，我可能要消耗很多，所以就搞了一下，下午搞得比较晚。最后把个人结合自己以前熟悉的品牌工具做的PPT提交上去了。
今天早上给了反馈，经理说很好，说等他有空碰一下。因为我觉得这是个对的东西，他们思来想去，我觉得还是要结合我熟悉的领域，没必要去硬做我不擅长的。经理反复说，他觉得我以前做过品牌，所以想让我来提出想法。所以我给经理发消息说：我之前确实是想融入，但一直担心提出想法不适合、怎么样，但我觉得我提出想法也是一种促进吧，也许能碰出新的火花。
晚上差不多下班就直接回去了，最后吃上饭回到家也比较晚了。在家看完《一饭封神》，藏藏也是深度加班。最后我们各做各的，因为回家也干了一会儿活，最后大概凌晨一点睡觉。
下午，主题是长谈。经理约我下午两点沟通，我以为只是反馈脚本，没想到成了一个月度沟通。她说她对我要求会更高，平日里觉得不足的地方会直言，于是我开始PUA自己，开始自洽，觉得经理这是对我好。 虽然我也看到了经理在用AI给我反馈，但我确实觉得经理在内容营销研究上还是比较扎实的。 我在想AI是不是让我这个人过于悬浮了。我不知道这是一种什么毛病。 晚上做AI短视频，我用AI无论怎么调提示词都不满意，后来索性打开飓风课堂开始学习。越学越觉得自己实在是太不踏实了，包括AI的兴趣，我也只是停留在认知上，而没有太多行动和落地。 我要改变这一切，生活里开始了健身，其它事也要更多的实感。
下午先补了昨天没搞完的培训。培训完经理拉着我和另一位比我后进来的同事聊了下，又单独找我聊了三四十分钟。
几点感受：
· 经理确实要求高，能看出来她在策划这条路上有很多心得，有自己的标准。
· 能感受到她对我期望挺大，可能是看中我的工作经验吧。她直接说了对我的信任，我读出来的另一层意思是——别辜负这份信任。
· 下一步策略和执行都要跟上。执行要拿出结果，策略要提出更多可行办法（基于问题+做创新）。
· 我提了怕犯错的问题——之前跟站长也聊过。我知道这是目前最大的问题，但还没想到怎么调整：在大胆试错和怕犯错之间找到平衡点。
聊完接着开选题会，有些东西要调，内容要求确实高。全部搞完差不多也到下班了。
快下班时藏藏说想吃好吃的，我说本来也打算出去吃，她说不用，点个炸鸡加泡面就好。现在去接她。
上午挺有意思的——经理没来上班，但我有两个稿子要定稿。本来想催他，结果想起来他昨天在钉钉群里已经回了我的消息。钉钉有个功能，被圈到的人可以直接点“收到”，气泡上会弹出个OK表情，我就以为他只是说看到了。
后来策划组长跟我说定稿了就推进剪辑，我说好会跟进。然后我就琢磨，经理回的那个“收到”，是不是就是审核通过的意思？翻了下聊天记录，发现前同事也遇到过这种事——以为“收到”只是知道了，第二天又问，结果经理在群里说“我昨天不是已经回复了吗”。
我就武断一点，直接定稿了。确实下周比较急，跟拍摄剪辑师说可以开始剪了。
上午还找了不少微电影的案例，制造业那种，捋了捋思路。
中午给爸打电话，本来就要打的，打之前他跟我说中午吃完东西回家后大便非常顺利。听到这个消息挺开心的——这病发展到后期严重的话会有肠梗阻，至少现在能拉出来，我觉得还是好的。乐观来看，整体都是早发现早治疗。
对了，这周刚入职的拍摄剪辑师也走了。早上和藏藏聊了一下，我说感觉可能跟行业关系很大——确实我们面对的很多东西都是冷冰冰的。但至少我现在做的这些内容我还是很感兴趣的。中实仪涉及的客户，有很多是对中国发展有帮助的，也会涉及到食品安全，跟我们生活息息相关。研究起来挺有兴致的。
下午效率不算高，只改了一个脚本。办公室氛围有点要休息的意思。改了脚本之后本来要写周报，还花时间给经理编辑了一段话——提前报备6月份可能要请3天假，具体看父亲手术安排。如果能覆盖到周末会好一些。我很有条理地把事情都说清楚了。
经理一开始问我“你的时间还没定是吗？”——我说了日期没定要看手术安排，可能他也是不知道怎么接。我说是的，他又回“会越来越好的，你加油”，让我也保重身体。
说到状态——来公司快三个月了，我挺关注自己的想法，执行力也在慢慢拉起来，想到就去做了，先按自己想法走，过程中再调整。这个状态比上份工作好很多。在学校那个纯管理岗，完全调整不过来还要执行，想比做的多，呈现出来的感觉我自己也不满意。
明天休息，今晚继续放松。这两天先不想工作了，下周再说。
晚上回来玩了歧路旅人团队的续作。先试了试玩版，想试完再决定买正式版。结果挺好玩的，很沉浸地玩了一晚上。回家回得早，藏藏也一直在旁边打游戏，是个松弛的娱乐之夜。
上午把昨天和经理开会调整的东西过了一遍——主要是账号分析再深化了一下，补充了一些个人的观察和感受，没写很深，先完成。
下午两块工作：
· 客户洞察/用户洞察，试着做一些研究
· 围绕经理给的方向，深入学习力辰和徕乔的产品、品牌介绍。目标是系统化地打扎实——看能不能做成知识库问答体系，至少先把两个品牌的产品和品牌信息夯实。
下午按计划把分析文档写完了。5点多分享给经理，他初步看了说期待我的分享，约明天后天找个时间汇报。
侧面了解到公司有绩效宣讲制度——每个月把上月总结发出来宣讲，让领导了解工作完成情况，关联绩效发放。每个人半小时，一个下午就过去了。下个月应该也要开始参加。
策划组长按经理安排，邀我明天和后天分别参加两个会。入职第4天，已经对不少东西有了了解，参加这两个会应该能推进节奏。慢慢来，不要急。
晚上帮私活改格式，之前的mov无法正常播放，转成MP4解决。晚餐回购了昨天那家汉堡，好吃。回家约了客户、干私活、追剧，然后上网浏览特朗普访华的信息。
看了今天特朗普访华的欢迎仪式完整版，由衷觉得国家强大肉眼可见。看到那些公司市值加起来过万亿的商业大佬们，跟着一起进入人民大会堂去见习大大，挺感动，挺难得。海陆空三军仪仗队的阵列行走、正步，整齐到治愈强迫症，军人身高看上去都一模一样，画面非常震撼。
还有个有意思的观察：人民大会堂的会议上，一群美国面孔坐在中国传统政治会议风格的空间里，风格上的不搭特别明显。