事件背景
今天下午,校长把我和另外一位企划部的负责人拉到一起,表达了对我们现在企划部工作的不满,并提出了很多要求。
会议上我提出了一些任务和要求,比较强硬,没有商量的余地,主要是传达校长的意思。
会议结束后下班后7点多8点,收到了其中一个员工的辞职信(之前和我吵架的那个员工)。对方可能觉得压力太大,各方面得不到实质性的帮助,无法接受现状。
回家后和他讨论了很久,从他的角度获取了一些看法:
· 他作为旁观者,能感受到我目前需要做的重点是:做案例,证明自己
· 他理解我们的新媒体运营不像个运营(需要更多支持和资源)
欣慰的是他能理解我们的处境。
今天感觉目前心情还不错吧,因为下午和校长还有企划的主任开了个会就这两天开会,发现就聊着聊着,我觉得我,我感觉我也是变得没那么内耗了吧,我觉得就是有什么问题我都直接说因为可能那会的话就会觉得唉,是不是我自己的问题啊我该不该说啊说了会不会就觉得唉,觉得承认自己不行啊或怎么样的没想那么多吧,然后我就说了说了,就说了我现在新媒体的一些问题困境然后发现其实校长对,新媒体的这个方向想法和我其实高度一致的,因为现在整个部门的气氛还有每个岗位的工作能力,大家都各司其职,像一个真的像个牛马一样的就在工位上,没有创造力没有活力这当然并不是我所想的然后我也我也跟校长说了,就是有些时候我觉得可能就我关键的一句话吧,就是我说就校长,他拿了个竞标对象,觉得他们新媒体做得很好然后我我我就说,我说你你就给我,你就让我带两个人,然后专门专专注做这个事情,我也能做得好,而且不比他们差,我觉得我就100%能做好,我觉得我说这样的话那校长觉得,那为什么我们现在人有这么多,为什么就不行呢然后我们就展展开了讨论那讨论的结果我觉得是还是挺不错的,因为校长他会希望新媒体团队的活力也好,能力也好,产出能力也好其实是是是我心目中的标准,团队氛围也好,都是我心目中的标准要不然我会觉得我感觉我来这家公司,我会跟校长反思说,我发现就是我,我做我,我安排了一些工作,我安排了一些,下了一些要求,新媒体要求,让他们去创造也好,怎么样也好,但他们最后只会用这个东西,跟绩效没关系或者怎么样的来,我其实就感觉我被堵到了,我会被堵到,这句话我感觉我因为我也坦白的向老师说了嘛不然我真觉得自己为什么在那么久干的,其实有时候舒服有时候不舒服,就是因为有很多我以往的工作能力,工作经验是没有施展的,没有施展的余地的,所以那块我施展了,所以我觉得我做得很开心,然后但是新媒体这块真的就唉,不过现在校长看唉主动的提这个事情,我甚至说想要把绩效考核推翻,我有的是对我来说是一个很好的契机吧,让我让我觉得唉能有所改变而不是改变不了
昨晚熬了个大夜啊,熬到2点多才睡,一方面是因为嗯,我自己在那研究Claude Code的安装,研究了很久,因为我是Windows系统,不是Mac,结果看了个Mac系统的教程,所以就不是很顺利,卡了很久,第2个是藏藏在那打游戏嘛,然后他也打得上头,就我们两个人都上头,后续还是不能再这样继续熬夜了 今天今天主要是做AI分享PPT,结果搞了一天都还没有搞完主要一直在担心下午那个直播,就直播两个新媒体的同事去做了但是他们他们没有做的嗯,就是做的投入都不同吧,我觉得呃,百美汇这边的做的还行然后优美西点这边的差点意思,但最后又没时间,这边有一个信息结果最后他反而明确他说他不想做了那这样的话,唉,反正我觉得对于他来说,我其实是对我来说比较大的一个挑战,因为因为他的性格是比较不内耗,比较直接的然后可能对于他来说,我也是没什么脾气的但是可能也是我先入为主吧,我最早见他们第1面的时候,我就说我的啊,脾气不是特别差的那种所以我本来今天打算把接下来的直播重心放到美院来,西点的话我本来想先暂时搁置一下等结果下午快下班的时候,校长找我和企划的主任去开会结果哎呀,巴拉巴拉说一大堆,开了一个小时,现在是6:54我现在才去坐地铁就是因为他针对于新媒体这块,他提了很多想法和建议吧然后导致一直在那里纠结然后我也延伸出了我对于新媒体两位成员的一些看法的和讨论吧也算是把我一些心里话又说了一遍,又强调了一遍其实我觉得虽然今天校长他说这个问题可以这样解决那样解决,但是甚至可以说管理层可以每个月给他们微调一些考核任务但是我依然觉得很多东西它是没办法改变的啊,比如新媒体运营要背这么重的KPI导致他们的工作重心发生了偏移,不注重视觉,不注重内容我觉得我可能这段时间也发现了自己能力的上限吧也挺好的,自己有多大能耐做多大事吧,我尽力去做就好了发现实在难受,实在内耗,那我也可以不做,对吧反正一件事一件事的,把眼前的事情做好吧
今天是3月的第一个工作日,上午一来,新摄影师入职了。然后来了两个摄影师反复强调了一下之前出了很多问题吧,就是其他部门的投诉,算是捋了很多标准,强调了一下。但是没想到后来校长拉了一起开了会,然后,其他部门的负责人然后在校长面前吐槽了一下一些摄影工作的问题,然后也有了一些大的调整,要把摄影的分工给调整重新调整一下,两个摄影师的,所以就换了。然后,后来就临时又开了个小会,把分工好好捋了一捋,但不得不说,这是一个好的举措吧。就越到这种时候,越觉得自己好像还没进入到状态,或者还没有适应这边的工作节奏。也感觉最近好像解决问题的能力下降了,没有施展开,或许再来3个月?今天下午其实内心里会在工作中又陷入了一种让自己比较难受的内耗,就比如说,看到同事们在忙,好像自己就感觉他们忙的就忙有所忙,就感觉自己好像就是又把那种负面情绪放得很大,就觉得摄影工作这块管理不到位,或者说是做得不好嘛,就会归咎到自己身上。就是就以前觉得自己抗压能力很强,是因为看上去比较淡定,但其实内心里还是会有一些波澜吧。比较能忍吧,说实话,就比较能忍,然后依然在工作当中,工作当中觉得要看到。有自己的下属,他们有的时候工作效率啊,或者说是有一些行为做不到位,或者半天想不出辙,但然后又因为自己是急性子,所以就会很着急,巴不得想要巴不得想要上手,所以我觉得这个是个不好的问题吧,确实是急性子,因为他们这个问题,我相信只要我说到位了,要求到位了,他们也都能去做到,但有时候因为一急就说不到位。比如说下午同事他的那个摄影师,他的修图效率还是不高,然后,就我就说直接上美图秀秀吧,但是他也没有马上去用,我也不知道为什么没有马上要去用。然后,今天中午的话,遇到个事,就是我的下属有一个新媒体运营,因为其他院校的找他开那个公众号的白名单,想要转发他的那文章啊,原创什么的他就不太愿意,他还挺倔强的,突然间看出了他的性格,就他不是很愿意,然后就很执拗嘛。然后我就出面去跟那个对方那个主管去沟通,再沟通下来的话,结果他还是有自己的一套想法吧。那我能做的那个时候,我就只能去说把它分清楚情况,就是现在的话,没必要去产生矛盾和冲突。我们把问题给他上升去解决,还是解决方案,没必要现在去,有冲突,也不知道自己能解决方案到底好不好吧,或者自己可以自信一点,我也不知道。