下午先补了昨天没搞完的培训。培训完经理拉着我和另一位比我后进来的同事聊了下，又单独找我聊了三四十分钟。
几点感受：
· 经理确实要求高，能看出来她在策划这条路上有很多心得，有自己的标准。
· 能感受到她对我期望挺大，可能是看中我的工作经验吧。她直接说了对我的信任，我读出来的另一层意思是——别辜负这份信任。
· 下一步策略和执行都要跟上。执行要拿出结果，策略要提出更多可行办法（基于问题+做创新）。
· 我提了怕犯错的问题——之前跟站长也聊过。我知道这是目前最大的问题，但还没想到怎么调整：在大胆试错和怕犯错之间找到平衡点。
聊完接着开选题会，有些东西要调，内容要求确实高。全部搞完差不多也到下班了。
快下班时藏藏说想吃好吃的，我说本来也打算出去吃，她说不用，点个炸鸡加泡面就好。现在去接她。
上午工作
· 先写文案，9点半到12点开复盘会
· 复盘会开得很细，时间确实长，但觉得这样挺好的
· 经理一直cue我说想法，我就敞开聊了
· 发现策划组长喜怒不形于色——看不出他到底怎么想的，这种人一开始可能不太好相处，暂时不下定论
· 11点多经理让我分享之前写的总结分析报告，策划组长也在，一通分析后获得了一些认可
自我反思
· 每份工作的第一个分析文件总能获得认可，第一印象建立得不错，但后面得自己抓紧
· 这次是纯执行岗，更适合自己，要保持活跃的思考、分析、交流
· 他们用"交流"这个词，不是指令性安排，挺好的
· 领导要的是言简意赅、精准汇报——后续工作呈现要结论前置、过程精简，"说到点子上"和"呈现得满"是两种结果
中午
· 12点结束，吃饭前和家里打电话
· 跟爸爸聊了20多分钟，难得的长通话。开了特朗普访华的话题，他挺爱聊。后来又聊到文玩，又多说了5分钟
· 给奶奶打电话，日常问候，她经常这个点在外面吃饭
下午
· 写文案一下午，写了两个版本，第一次写确实不太顺手
· 大概4点多发给经理，经理没空看，下班才回说下周再和同事一起沟通
· 花了些时间优化小龙虾的记忆，好好研究了一下，希望能有改进
晚上
· 和藏藏点了瞿记的外卖，罗氏虾+秘制口味，挺好吃。本来要去店里吃，下班下雨就一起打车回来
· 司机开车太冒失，别人别道他不让，差点撞上，后来去平台投诉了
· 回来煮鱼汤泡面+小龙虾，吃得挺满足
· 看总决赛，4月30号录的今天播了，挺快
11.28
今天上午拍学员采访的时候，我感觉情绪不太好，可能只是我自己的感觉。其实，可能是下属员工的性格使然。当时，我也反思了一下自己，我觉得在相信他能力的同时，就不要对他指手画脚。上午拍学员采访时，学员对着镜头背台词不太顺畅，后来还卡壳了。第二遍拍摄时，我的想法是尽量多保留素材，后期可以处理；而他觉得学员背的后半段与正文主题不贴合，让学员不用背了。结果学员背了半天，他最后好像有点被动。毕竟我是上级，他最后还是坚持说把后半段删掉。当时我让他觉得没有听我的安排，可能是我太敏感了。后来我反思，觉得可能是我想法太多，这件事他自己能搞好，我一开始定好画面就行了，没必要一直盯着。这就是我今天上午的感受。下午开品牌会还不错。秋招会一开始，我看到他们布置会场，第一排摆了名牌，可能是给管理层坐的。我有点担心会不会有我的名牌，特意去看了一下，发现有，心里产生了一些莫名其妙的虚荣感。最后想抱怨一下，最近要看的东西太多，都得看，安排得太满了，工作上的事务也越来越多。时间差不多了，我要去和藏藏看《疯狂动物城》啦。
2025年7月1日 星期二 今天被公司hr通知自己被优化了，人生第一遭，最关键的是聊天的前半段我还没听出来，到最后才不可思议的确认。不可思议的点是在于，老板真能做出这样的决策，我作为项目前期立项到前期策划然后到如今上线的负责人，老板一句想要控制成本就把我裁掉了。我其实也能想到，老板应该是觉得我现在的能力不足以把这个项目做起来，我也承认我现在有很多不足，没有狼性和冲劲。或许老板也觉得现在这个项目从产品到策划再到品牌他都不满意，他想大不了重头再来，反正很决绝就是了。其实站在他的角度我也完全能理解，经营企业需要降本增效。不知道优化我的想法，老板是不是早有打算，实话我可能暂时听不到了，但调整心态，如藏藏所说，重振旗鼓好好规划更重要。