手记

上午有个拍摄，基本沉浸式拍摄，拍了一个小段子，都是一镜到底的，还挺难拍，要反复排练尝试，还配合拍了一个全帧，拍完出来。

今天大进度上没别的，主要是做一个GEO的内容，下午得做个交付。稿子定稿，不得不往后又推一推，因为经理今天休息了，有点预料之中。下个月这方面得优化一下，要不然肯定又会被说。

下午要开复盘会。组长看了看复盘文档，我调了一下，觉得有些东西可以删掉——因为组长和经理参与的东西，但我做得不好，可能他觉得有他们的锅、也有他们的问题，就删掉了。整体还好，他没说太多问题。

上午还改了一些脚本。主要就是下午复盘。

不过上午经理和组长真的打了好多字给我，说最近的一些工作情况、安排，这也太多了。

今天周六上班。本来以为会堵车，结果18分钟就到了，8点整到。下次周六可以多睡10分钟。

上午自己找事做，不太想写脚本，找参考视频，整理之前遗漏的文档。

拍摄下午才拍，下午再跟进。拍剪同事感觉他一上午也剪不完，有点揪心。

上午搞了一上午选题，思路算是理清了，但理清和做出来之间好像总隔着一段说不清的距离。现在回看起来，上午其实只定了个大概方向，每个选题的背景铺了一下，要说具体落下去，还得下午一个一个抠。

经理上午找我开了个会，安排了俩新活。一个是公司微电影的策划，一个是品牌GEO的策划。你说，这两个任务放在一起看，是不是经理确实翻过我简历？微电影大概是因为我之前做过视频，GEO大概率是看我AI用得还行。怎么说呢，有种「终于被看到」的感觉，但随之而来的是「终于要被push了」的压力。两个都要在5月份搞定，而今天已经19号了。

加上账号内容的日常策划，5月份的工作量突然就排得很满。满到我开始怀疑自己到底能不能按时交付。有的人可能觉得「反正尽力就行」，有的人可能直接跟领导说「时间不够」，但我好像属于第三种——先应下来，然后自己逼自己，哪怕晚上加班也要把活干完。

下午最重要的就是把每个选题细化出来。上午是「知道要做什么」，下午是「知道怎么做」。这两个之间的落差，有时候比想象中更大。不过也没别的办法，摸摸索索，一件一件来。

现在唯一想提醒自己的是：别只顾着埋头干活，要主动给领导同步进度。他可能也在等反馈，等的不是最后交成品，而是「这事在动了」的信号。

继续往前走吧。

入职第一天。

通勤：坐地铁 40 多分钟，出站到公司还有段距离。早起还是打车比较靠谱。

流程：到公司先填资料 → 检查管理部门 → 领到工位。工位比预期大不少，像个小隔间，意外惊喜。

培训：部门经理开车带我进会议室，做了简单入职培训。讲了公司发展历程、产品线、品牌，比较泛。

接下来：

· 经理给了几个关键网站和切入点

· 本周先从熟悉资料入手，不急上手具体工作

· 这两天以手写为主，先消化内容、建立认知

· 给了工作方向，后续跟进

· 培训后整理了电脑，调顺手一点

今天上午，就是原以为会比较顺利的，就是离开嘛，离职离开，结果没想到今天他们昨天晚上开了个什么业绩倍增的会议。就今天早上，第一，首先是要拉着整个部门的人要沟通这个事情，一些工作安排，那么，那个主任也是为了配合我想要低调离职，所以，所以我也跟着去了，要做安排啥的。然后，整个氛围就是那种热火朝天、如火如荼的搞钱的氛围。然后，嗯，搞得结果就是大家都很专注工作，然后还加班什么的，我没想到的是，就是中午本来想12点以后，可能最多就两个摄影师加加班，然后然后然后我就可以收拾收拾离开。但实际情况还是一直在那儿被卡着，不舒服吧。所以摄影师在那儿搞，嗯，摄影师又得找我，算是我，因为我又是最后一天工作，我得跟一跟，所以得安排安排，然后然后中午一直在那耗，耗了一个小时，耗到另外两个老同事中午午休了。等于说那有一瞬间就是他们在午休，摄影师在专注工作。我那时候就快速送完东西就走了，然后，前面也是有一个瞬间，就是人事找我去写那个，写离职表啊什么的，结果刚好这个时候，那个老主任又说要部门下去摆拍啊啥的，就感觉这件事情瞬间就非常的扎堆啊。我今天看了主任安排工作的话，可能真的，你熟悉也好，投入也好，状态是不一样。但我觉得我前几个月我也很熟，我也很投入啊。所以一方面是我的主动的这个发力，还有就是这个环境的营造各方面都有问题，哎，自己的适应能力确实下降了。