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手记
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8月5日 · 周三
1 条6月15日 · 周一
1 条一日一页1 条
12:29
周一，上班。
本来是计划把账号运营再梳理一下，结果9点半突然被通知要做绩效面谈。我的顺序排在最后一个，当时紧张了一下，因为看了一下时间感觉快到11点了——今天11点要抢喜人奇妙夜线下巡演的票。跟藏藏说可能只能她一个人抢了。
结果到点了，我虽然还没排到，进去也能抢，但还是没抢到，实在太火爆了。大麦这个抢票机制特别不合理，选座什么的效率远不如抢演唱会那种。抢两个人的票非常不友好，速度肯定比抢一个人慢。
绩效面谈这块，刚好到6月11号满一个月。策划组长对我做了一些绩效反馈，整体评价挺好的，给了很多正面评价——说我有策划逻辑、有工作经验、适应得也不错。希望我接下来在沟通的主动性和产出交付效率方面有所提升。这两点确实是我之前自我意识到的问题，也是经常纠结的点。
我的解法是：交付效率方面，尽快摸到门道，找到固定模板，把工作流形成习惯。沟通方面，昨天也和藏藏聊过——千万不要内耗，主动一点，想要什么就直接去沟通。因为我总是在开口之前想太多，预想会收到什么反馈，导致犹豫。但你不开口，这件事永远就是薛定谔，概率永远是0%。只要开口了，成或不成都是50%，而不是0。
后来经理青姐也跟我聊了，她先说不要因为请了5天假而有压力，这个确实挺好的。后面安排了第二个月的工作方向：一是手头那个一站式账号的盘活，二是要接触徕乔（高端仪器实验室通用仪器品牌）的协同。看了一下策划组长反馈的框架，第二个月应该是协同为主，参与一些内容，不是主要负责。这个月还要完成AI短视频（可能这两天就得交付）、GEO微电影方案、阶段性的交付——反正一周一篇内容之类的。堆下来工作量挺饱和的。
感觉接下来确实得把每天拆碎了。这周脚本必须前置，选题推进完才能安排别的。所以每天都得拆成几个小时必须完成什么，计划性要比之前更强。之前可能只想到上午做什么、下午做什么，现在得规划到一个小时做什么、两个小时做什么。中间想摸鱼的话，就小小休息一下或转移注意力，不能真摸。
整体适应的节奏自我感觉还挺良好的。第二个月压力肯定有，不可能一直安逸下去，毕竟是一个企业。只好迎难而上了。
今天把副业也推了，确实活比较重。晚上回去可能还得把AI短视频再搞一搞。
下午前半段花了大概1到2个小时，把账号运营思路梳理了一下，出了一个版本。然后开始做AI视频，发现遇到卡点了——可能太想要完美，一直纠结，其实降低点标准就好了。最后没怎么完成，得晚上回家继续搞。
快下班的时候，策划组长叫我过去。上午开会说让我接下来协同一个账号，说是内容协同，其实就是运营。我还是太天真了。他给我介绍了一下那个账号的运营思路，品牌叫徕乔——徕卡的徕，乔家大院的乔。对我来说确实是个小挑战，对这些仪器不太了解。好在他给的思路比较明确，节奏也比较温和。接下来先以给选题为主，这几天先研究研究。
接下来三天任务挺重的，每天基本都要出一个脚本。必须把时间切碎，又要出脚本又要出选题，得把写脚本的效率提上来，日常积累也得再多沉淀。
下班时候捋待办事项，确实溢出来蛮多的。但记细一点感觉更可控。我一直在用滴答清单，事情少或者缺乏规划的时候它的作用小一些，有段时间都没怎么用。现在事情多了，它的提醒各方面都变得很有用了。
先坐地铁回去，晚上得把AI视频搞完——今天不搞完接下来更没空搞了。工作量对我来说到底算不算多我也不好说，但刚好进第二个月，先干着吧。如果实在压力太大可以去沟通，部门管理这块比较主张多沟通的。
4月1日 · 周三
1 条一日一页1 条
12:36
现在是凌晨2:47，刚刚藏藏出门去进场去了，去瑞吉酒店，今天晚上陪她熬夜，因为她要画私活，所以一直在赶，熬到现在还得去熬个大夜。嗯，她晚上6点多回来运动了一下，然后吃完东西她就去睡觉了。今天吃了顿肘子，看了一整顿肘子，吃了很多肉，感觉肉是一下子吃腻了。然后她晚上睡觉的时候，她睡了三个小时，但是没怎么睡着，然后她一直在抱怨说没人，我没有去陪她去睡。嗯，后来我反思一下，我觉得嗯嗯嗯这次可能在她需要我的时候我没有我没有陪到她，我觉得这个是我得反思的，因为她明确地提出她的需求嘛，但是我心里面我其实觉得她是可以的，所以这个东西我还是要自己好好反思一下。就白天的，白天的话我做了一个做了一个视频，是讲解了一下，我今天用Vibe Coding做了一个嗯，舆情处理系统，花一点时间录录了一个小视频，剪了，是第一次剪这种讲解型的吧，感觉还行，出来效果我自己心里面还算是比较满意的吧。嗯，但就是可能我又是临场临场发挥的，所以后面的话可能呃抠文案、脚本什么的，还是得好好捋一捋，整个结构方面可以再精简一点，就提前想清楚吧，也是减少后期的工作量。嗯，至于数据好不好的话，我先看得比较淡，我觉得先做账号，把人设给他做扎实一点，只要出到一篇小爆文，这个号就算成功了。